年終獎金分配方案

方案 時間:2019-12-22 我要投稿

  企業在設計年終獎金分配方案的時候,應該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和績效來設計獎金分配系統,下面是小編為你帶來的年終獎金分配方案。希望對你有所幫助。

  一、制定目的:

  促進年終獎金分配科學化,更好的體現公司利益和員工利益緊密結合的關系,達成業績高者收入高的目標,促進公司的長遠發展。

  二、分配原則:

  內部公平與外部競爭力相結合原則

  公司利益與個人利益相結合的原則

  獎金分配與績效掛鉤的原則

  三、適應人員:

  公司全體部門

  四、獎金總額提取說明

  1、年度整體總獎金提取(拿銷售提成人員不再享受年終獎金分配,只發放過節費)。

  2、按公司年度利潤提取年終獎金總額,即提取公司利潤的多少百分點,建議

  公司根據達到多少利潤值可以提取2%-5%個利潤點。計算公式:設年度利潤為M,年終獎金提取總額為:M*2%。 或者按:全年實現的利潤總額完成的比例按不同檔次比例計提。說明:由財務核算全年稅后凈利潤,由公司決定提留股東權益、分紅、公司提留資金比例后,按剩余比例乘以目標利潤完成比例確定年終獎金總額。例如:1、未完成目標,假設該年凈利潤是1000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(1000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的1%。2、超額完成目標,假設該年凈利潤是3000萬,提留比例為98%,該年目標利潤是2000萬,則:獎金總額=1000萬*(1-98%)*(3000萬/2000萬*100%),相當于總利潤的3%。

  3、部門獎金總額提取:按部門貢獻大小系數提取部門獎金總額,部門貢獻系數暫設定范圍為:0.8-1.5,每個部門之間的系數差為0.1,各部門系數如下表所示:

  預算部: 1.5采購部: 1.2 倉庫:0.9

  生產部: 1.4行政人事部: 1.1質檢部:0.8 技術部: 1.3財務部: 1.0

  部門獎金總額=總獎金額*(部門系數/部門系數之和)*目標達成率

  生產部的目標達成率與生產車間工資占比掛鉤,年度目標值為:6-6.5%(因含了倉庫,電工等)

  采購部、倉庫的目標達成率與材料占比掛鉤,年度目標值為:60%

  質檢部的目標達成率與產品出廠合格率掛鉤,目標值為99%

  行政人事部目標達成率與人工成本占比掛鉤,目標值是10-11%

  目標達成率的計算方法:

  4、個人獎金分配

  部門主管對本部員工做出初評(參考本人年度出勤、獎罰及崗位及工作表現),并根據部門獎金總額分出部門員工所分配金額,交由行政人事部復評后送總經理審批。個人年度考核系數取數標準如下:

  個人獎金計算公式: 個人獎金=部門獎金總額*(個人績效系數/考核總系數之和)*其他

  5、年度績效說明

  (1)、試用期的員工不參與考評,只發放過節費;

  (2)、員工出勤與年終獎金掛鉤(不含產假和工傷休假):在80小時以內(含80小時)不和獎金掛鉤,超過80小時后則與獎金掛鉤,體對應如下表:

  (3)、員工產假休假的獎金計算:產假3個月以內,不扣年終獎,3個月以上,按超出時間比例進行扣獎;

  (4)、工傷休假原則上按缺勤時間扣除年終獎金,但為了保護公司財產而做出的見義勇為的,可以在3個月以內不扣年終獎金,超出3個月的按超出時間比例來扣除;

  (5)、員工曠工工時與年終獎金掛鉤比例對應下表:

  (6)、員工入職時間獎金比例:該項主要是針對當年新進人員獎金發放,入職時間系數=(12-入職月份)/12

  (7)、員工入職年限:根據員工入職年限的長短,在年終獎金里每增中一年可加發100元;

  (8)年工作失誤給公司造成額外損失的員工不參與年度考評。

  (9)當年年終獎金發放前,離職或解雇者,不參與年終獎金的分配。

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